Préparons ensemble 2019 !

Témoignage :

« À l’occasion d’un événement sur la finance solidaire, j’ai eu l’occasion récemment de discuter avec un jeune qui venait de rentrer dans la vie active et qui voulait donner un peu de sens dans le placement de son épargne. Il cherchait à connaître les différents organismes qui pouvaient répondre à son besoin.

A la vue de son questionnement je lui indiquais qu’en dehors de la recherche de collecte à léS nous recherchions des bénévoles actifs. Sa réponse fut immédiate : « Vous savez je suis ingénieur et je ne connais rien à la finance ». Je lui expliquais qu’au-delà d’une formation possible à léS, il pouvait accompagner des créateurs d’entreprise innovant dans le domaine technique et sociétal et qu’il avait donc toute sa place pour nous aider. Il me répondit « Là ce que vous me dites est intéressant et plus alléchant ! ».

Cette anecdote est assez symptomatique des enjeux qui attendent léS dans les prochaines années. Travailler l’argumentaire et l’accroche liés à la participation au sein d’léS au-delà du financier avec des mots simples, modernes et efficaces.

Faire vivre un fonds d’investissement citoyen comme le nôtre c’est vouloir participer à l’économie de son territoire au travers de valeurs communes, participer à sa promotion par l’animation de la vie coopérative et du collectif de bénévoles, donner de son temps en appui logistique et technique ou accompagner des projets quels que soient ses compétences, son temps et ses envies.

Nous recherchons la même cohérence dans notre communication sur l’évolution de l’offre financière d’léS en ciblant les structures concernées ou/et les familles de porteurs de projet au travers d’une offre qui se veut plus lisible et plus compréhensible.

La complétude de ces offres financières incitera notamment léS à développer l’accueil des associations et des entreprises unipersonnelles (EURL).

Pour que ces informations soient mieux perçues, il faut aussi créer ou maintenir un
écosystème au plus près des territoires en ciblant les partenariats et les relations extérieures les plus pertinentes.

Cette priorisation sera définie par les groupes locaux sur les deux cibles prioritaires de notre action : les entreprises et les porteurs de projet et les nouveaux coopérateurs au travers d’actions plus structurées et d’une communication tournée vers l’extérieur plus modernisée.

Cette ouverture vers l’extérieur nécessite aussi des moyens dédiés. L’arrivée de Valérie Puech comme chef de projet animation et développement territorial, à l’occasion du départ de la directrice opérationnelle d’IéS Carine Blanc pendant 6 mois, va permettre de renforcer ces actions dans ce domaine durant cette période.

Voilà donc quelques exemples qui montrent la volonté d’léS de continuer à s’adapter et à s’ouvrir sur l’extérieur pour 2019 en veillant à répondre aux attentes des citoyens et des territoires, aux besoins financiers des entreprises, et aux attentes de celles et ceux qui font vivre ces entreprises.

Ces axes sont un moyen de garantir la pérennité de notre structure singulière tout en gardant à l’esprit la nécessité de faire vivre ce réseau citoyen et l’ESS en Occitanie, sur l’ensemble de ses territoires.